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体育主管部门应对场馆负责不能再用纳税人的钱

日期:2018-9-15(原创文章,禁止转载)

体育主管部门应对场馆负责 不能再用纳税人的钱

对于体育主管部门来说,体育场馆设施赛后维护和运营一直是个“棘手”问题。已经用纳税人的钱“建馆”,就不能再用纳税人的钱“养馆”

对于体育主管部门来说,体育场馆设施赛后解析癫痫病的症状是什么维护和运营一直是个“棘手”问题。要么是场馆闲置、抑或是天价场租,媒体对体育资源“低效利用”的负面报道并不鲜见。

如何让“僵硬”的固定资产转化为充满活力的体育财富,什么样的运营模式切实可行?安徽省芜湖市体育局在不断探索中给出了自己的答案。

芜湖奥林匹克体育公园场馆为安徽省十运会而建,赛后场馆如何利用自然是芜湖市体育局要考虑的。从政府财政支持到委托公司运营,再到按照现代企业制度成立安徽奥园体育产业集团公司,芜湖体育局的每一步探索都走得不容易,但正是这种推进让芜湖奥体场馆从年投入超过百万元的“财政负担”变为年收入脑外伤引起的癫病怎样治疗达到千万元的优质资产,其收入主要来源于商家租赁、广告中介、商业赛事和演艺活动等。现在,奥体场馆可以每天免费向晨练市民开放,全年锻炼人数超100万人次,免费承办全市30多个体育协会组织的赛事……体育产业的成功运作助力体育事业的发展,而体育事业发展又为体育产业聚集了人气。

体育场馆的运营模式既有事业单位自主运营或委托公司经营,还有借鉴发达国家经验,采用BOT模式(在场馆建设中引入民间资本,政府允许其享有一定时期内的经营权以及经营收益)建设与运营场馆。

多种多样的运营模式各有利弊,经过多番尝试,芜湖体育人的体会是没有哪一种能“一试就灵,包治百病”。但能否做到社会效益和经济效益兼顾,则是验证模式是否有效的不二选择。“已经用纳税人的钱‘毕节市治癫痫病有名的医院是哪家建馆’,就不能再用纳税人的钱‘养馆’”——芜湖坚持面向市场经营开发与体育公益服务相结合,以社会效益为重点。

根据国家体育总局的报告,体育场馆已经成为全国最大的体育固定资产。作为发展体育事业的重要基础条件,只有做好体育场馆的运营管理,才能有效发挥其在促进体育产业发展中的强大作用。

从芜湖的经验来看,政府主导,市场参与,这或许谈不上什么“理念创新”,但我们可以从中领悟,做好体育场馆运营管理的同时,体育事业和体育产业会在这个过程中良性互动治疗癫痫比较好的方法、互为促进,这无疑给广大体育工作者一个很好的启示。

标签:体育场馆 芜湖 场馆 运营 纳税人

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